攻坚克难 精益求精 | bsport精益TPM四期项目总结暨五期项目启动大会隆重召开
1月12日下午，bsport精益TPM四期项目总结暨五期项目启动大会在党群服务中心三楼会议室隆重召开。公司副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导，各级管理人员、员工代表、3A公司总裁党新民及其顾问团队等相关人员参加。
大会在B体育之歌奏唱中拉开序幕。
会上，推行办代表艾辉作精益TPM四期项目总结汇报。围绕精益管理工作成效、存在问题进行全面分析，明确下一步重点方向。
3A公司项目总监武庆生对精益TPM四期项目总结进行点评并介绍五期项目的辅导计划。
对年度精益之星、年度推行先锋、年度优秀结对部门、年度精益TPM小组进行颁奖。
各专业代表针对岗位工作开展进行分享。
与会人员在总经理助理、造纸事业部总经理钱晓东的带领下，高举右拳向大会庄严宣誓，用掷地有声的口号展示出了勇敢接受挑战、不折不扣兑现承诺的决心。
公司领导、事业部领导及各部门经理依次上台，在宣誓板上郑重签名。
党新民在致辞中指出：外部环境形势严峻，我们遇到的困难同样也是行业共同面临的难题。哪个企业能够保持精益，做到成本最低、质量最好，就能在激烈竞争的市场中成为常胜者。同时，我们要始终保持对工作的热情，持续关注精益管理过程中的各类改善，学习先进个人和优秀团队的经验，真正运用到工作中，要不断学习，反复实践，去提升我们发现问题和解决问题能力。
鲁富贵最后指出，在精益TPM项目的推进过程中，我们做了很多的工作，也取得一定的成效，但在事故管理方面也存在一些不足，在专业技能、责任心等方面都有待提升，需要及时反思和改进。因此，他要求各级人员要始终保持清醒头脑，在工作方法和思路上不断优化，做好正确预判，善于发现问题，深入分析问题，勇于解决问题，持续做好举一反三，杜绝问题反复发生。
精益管理是一场全员参与的攻坚战和持久战，一刻不能松懈，我们要快速转变观念，统一思想，深刻认识到设备是我们的“衣食父母”，把设备管理目前存在的瓶颈当做工作开展的重中之重。通过人才复制学习先进的精益管理方法和理念，通过不断宣传、培训及检查，让标准化执行落地，持续深化TPM、阿米巴和OEE管理，始终让生产不断、精益不断、改善不断，始终做到精耕细作、精打细算、精益求精，才能最终真正实现“四零”目标！
唯有成功才能专注发展
唯有奋斗才能实现发展
唯有创新才能持续发展
外部形势复杂多变，只有精益变革，追求卓越，才能勇立潮头。精益管理是一项全员参与的战略项目，公司上下必须永葆变革的热情，坚定信心，排除万难，夯实基�。嫱平婀芾恚�
